会社の指針を、全員で考える。だから、次の行動につながる。

会社の理念を、自分たちから遠い言葉にしない。グリニッジでは、強みの理解と管理職育成から始め、全社員で会社の共通指針を検討。社員自身が関わりながら、Webのコンテンツづくりへ進みました。

背景

会社の共通指針をつくり、Webでも自社らしさを伝えるプロジェクト。経営者の考えをまとめるだけでなく、全社員が参加し、会社の歴史と自分たちの価値観を重ねる進め方を採りました。オンラインでも、一緒に考える場を設計しました。

社員が納得できるコーポレート・アイデンティティ（CI）をつくること。強みの理解と管理職育成を土台に、共通指針の策定からWeb制作まで、社員が主体的に関わることを目指しました。

2日間のワークショップで、全社員が共通指針を検討。社長から会社の歴史を聞き、一人ひとりの価値観を持ち寄りました。オンラインの対話と共同編集を使い、会社らしさを言葉にしていきました。

指針づくりの後は、Web制作のプロジェクトへ。チームを編成し、SWOT分析や他社調査を実施。発見した強みをコンテンツへ落とし込み、会社のあり方を外に伝える形にしました。

公開記事に基づくプロジェクト紹介です。