会社と市場を知る
会社の歴史、技術、サービス、カルチャーを社員と振り返り、強みと課題を整理。顧客・競合の視点を重ね、次に活かせる資源と機会を見つけます。
自社が選ばれる理由と、取り組む課題を共有。
ヒアリング／SWOT分析／市場・競合調査
SERVICE 03 / BUSINESS & BRANDING
事業開発・商品／サービス開発
社員とともに、
次の商品・サービスを形にする。
新規事業の立ち上げ、商品・サービス開発、既存事業の見直し。会社の目指す姿を社員と共有し、市場調査から構想、ブランドづくり、デザイン、販売・運営の準備まで伴走します。実際のプロジェクトを通じて、次の挑戦を担う人とチームも育てます。
自社の課題を相談する ↗
WHERE TO START
こんなことが、
止まっていませんか。
- ↗新しい事業のアイデアが、具体的な計画に進まない。
- ↗商品やサービスの強みが、顧客に伝わっていない。
- ↗経営者だけが企画を考え、現場を巻き込めていない。
- ↗立ち上げ後の営業・運営まで、実行体制が整わない。
THE CHANGE WE AIM FOR
形になった商品と、
次も挑戦できるチームを育成。
社員が自社の価値を見つめ、顧客を理解し、仲間と議論して決める。そして、自分の役割を持って実行する。YeLLOWSは、この経験を事業づくりの中に組み込みます。
会社には、顧客に届けられる商品・サービスと、自ら考えて改善を続けるチーム。その両方が残ることを目指します。
人の成長と、会社の計画の実現を。一つのプロセスとして支援します。
WHAT WE DO
構想から、顧客に届く形へ。
必要な実行を、一緒に。
新規事業・商品開発・サービス開発・
店舗づくり・既存事業の再構築に対応します。
チームで方向性を決める
経営の想いを共有し、部署を越えた対話を支援。会議の議題設定とファシリテーションを通して、誰に何を届けるか、何を優先するかを決めていきます。
判断の軸をそろえ、社員が自分ごとで動く。
ビジョン共有／ワークショップ／戦略設計
商品・サービスを具体化する
顧客に提供する価値をコンセプトにまとめ、商品・サービスの内容や体験を設計。必要に応じて試作や検証を重ね、実行できる計画に落とし込みます。
アイデアを、顧客に届ける具体的な形へ。
コンセプト開発／商品企画／サービス設計
価値をデザインで伝える
名前やロゴ、パッケージ、Web、店舗・空間まで。コンセプトを一貫した表現に変え、商品の魅力やブランドの世界観が伝わる接点をつくります。
営業や発信で使える、具体的なアウトプットを整える。
ネーミング／ロゴ／パッケージ／Web／空間
販売・運営の準備をする
集客・広報・営業の方法と、提供後のオペレーションを検討。誰が、いつ、何を進めるかを整理し、社内外の関係者と実行体制をつくります。
つくった価値を、顧客に届ける動きにつなぐ。
営業手法／広報・SNS／集客計画／運営設計
実践と改善を続ける
スケジュール・予算・目標を共有し、定例会で進捗と課題を確認。立ち上げ後の運用も見据え、自分たちで判断・改善できる状態へ伴走します。
一度の立ち上げを、次も挑戦できる経験に。
進捗管理／定例会／運用改善／自走支援
支援内容は課題に合わせて設計します。調査・研修・コンサルティング・制作の範囲は、ご相談時に整理します。
WITH YOUR TEAM
会社の目指す姿と、現状をそろえる
経営陣と社員へのヒアリング、ワークショップで、歴史・強み・課題・想いを整理します。
形にすること：目標の共有／課題整理／参加メンバーの設定
顧客と市場から、可能性を探る
市場・競合・顧客を調べ、社内の思い込みだけでは見えないニーズや差別化の切り口を検討します。
形にすること：調査の整理／ターゲット像／事業の方向性
コンセプトと実行計画をつくる
議論を通じて提供価値を言葉にし、商品・サービスの内容、役割、スケジュールを具体化します。
形にすること：コンセプト／サービス方針／アクションプラン
つくり、届ける準備を進める
商品・サービスやデザインを形にし、営業・広報・運営の準備を進めます。担当者が動けるよう、課題の整理と意思決定を支えます。
形にすること：商品・デザイン／販促ツール／運営の手順
振り返り、次の改善につなげる
進捗や顧客の反応をチームで確認し、次のアクションを決めます。経験を個人任せにせず、組織の学びとして残します。
形にすること：進捗の評価／改善計画／チームへの知見の蓄積
OUR WORK
想いと強みを、
次の商品・事業へ。
住宅ブランド、売り場の活性化、新商品。
構想から具体的なアウトプットまでの実践をご紹介します。
共通の目標を、商品と営業の具体的な行動へ。
01 / チームづくり・住宅商品開発
部署を越えて力を合わせ、
オンリーワンブランドを育てる。
株式会社ホリエ「シエルホームデザイン」
- 出発点
- 競合との差別化に向け、自社ならではの魅力と住宅ブランドの方向性を明確にしたい。
- 社員の参画
- 社内ワークショップで目指す姿を共有。人材・チーム研修と事業の実践をつなぎ、住宅商品開発・営業体制づくりへ展開しました。
- 形になったこと
- 住宅商品の価値とブランドの打ち出し方を具体化。デザインや発信まで一貫させ、自社らしい魅力を顧客に届ける取り組みにつなげました。
現場の改善を、入店・購買につながる売り場へ。
2025年5月の売上119.7％
前年同月比（約19.7％増）
02 / 既存店舗の活性化・売り場改善
現場とともに売り場を変え、
選ばれる空港土産店へ。
新潟空港ビルディング株式会社「アカシア」
- 出発点
- 空港に土産店があることや店舗の魅力が十分に伝わっていない。売れ筋商品の見つけやすさ、店内の回遊性にも改善の余地がありました。
- ともに進めたこと
- 2025年1月から６か月間、店舗担当者と改善の優先順位を整理。動線・配置、商品の見せ方、POP・プライスカードを見直し、季節催事・キャンペーン・試飲施策へ展開しました。
- 形になったこと
- 2025年5月の売上は前年同月比119.7％。資料掲載期間の４月以降は客単価も前年同月比で100円以上改善。サイネージの立ち上げやSNS・EC活用の方針共有まで、継続的な店舗運営の基盤づくりを支援しました。
出典：YeLLOWS紹介資料D「新潟空港ビルディング株式会社」事例。数値は資料掲載時点の実績です。
商品の楽しみ方から、売り場・購入の接点まで。
03 / 新商品企画・パッケージ・EC
あんこの可能性を、
毎日の食卓に届く商品へ。
株式会社あんフーズ新潟「あんdeぱん」
- 出発点
- あんこを、もっと気軽に日常で楽しんでもらいたい。生活者に届く商品の見せ方と、販売への接点づくりに取り組みました。
- ともに進めたこと
- 「パンにぬるあんこ」に着目し、企画・ネーミング・サイズ・形状の提案から支援。箱とラベルの窓で中身を見せ、使う場面が伝わるパッケージを設計しました。
- 形になったこと
- パッケージに加え、オンラインショップを含むコーポレートサイトを制作。商品への関心から購入までをつなぐ接点を整えました。
YeLLOWSを運営するアドハウスパブリックの公開実績。記載内容は各事例の取材時点のものです。
BEFORE WE START
ご相談の前に。
支援の期間や費用は、対象人数・
課題・実行範囲によって異なります。
初回相談で状況を伺い、
支援内容と進め方をご提案します。
新規事業ではなく、既存商品の改善も対象ですか？＋
はい。既存の商品・サービスの価値の見直しや、ブランドの再構築も支援対象です。
商品開発とデザインを一緒に相談できますか？＋
はい。構想やコンセプトづくりから、顧客に届くデザインまでを一貫してご相談いただけます。
専任の事業開発チームがなくても相談できますか？＋
はい。経営陣と現場のどなたが参加するか、通常業務とどう両立するかから整理します。担当と役割を決め、定例会で意思決定と実行を進めます。
立ち上げ後の運営も支援してもらえますか？＋
はい。販売・広報・オペレーションを事前に計画し、立ち上げ後の進捗確認や改善まで、必要な範囲をご提案します。
費用や期間は、どう決まりますか？＋
対象となる課題、参加する方、支援範囲を確認したうえで個別にご提案します。ご予算や希望時期がある場合は、相談時にお聞かせください。
LET’S TALK.
御社の場合を、
一緒に考えませんか。
課題が整理できていなくても大丈夫です。現在の状況と目指す姿から、取り組みの入口を考えます。
自社の課題を相談する →