対話を一過性で終わらせず、組織が動く文化へ。

組織を変えるには、社員が話し合える関係と、その対話を続ける仕組みが必要です。ストレングスや管理職研修から始めた取り組みを「JIKU」という継続活動へ。人と人のつながりから、組織文化の変革を支援しています。

背景

モーター部品の開発・製造に関わる対象組織では、エンゲージメントや組織の活力、上司・部下のコミュニケーションが課題でした。新しい挑戦を生み出すためにも、人と人の関係や組織文化から見直す必要がありました。

社員が安心して話せる関係を育み、部署ごとの目指す方向を共有すること。研修で得た気づきを単発で終わらせず、組織の継続的な活動として根づかせることを目指しました。

ストレングス診断、エンゲージメントワークショップ、マネージャー研修を組み合わせて実施。相互理解を深めながら、それぞれの部署が目指す方向を見える形にしていきました。

取り組みをカルチャーデザインアクション「JIKU」としてブランド化。単発の研修で終わらせず、継続して関われる活動として設計し、社内広報誌「JIKU TIMES」でも取り組みを共有しています。

出典：YeLLOWS紹介資料D、53〜54ページ。対象組織における取り組みであり、全社の成果を示すものではありません。