一人ひとりのやる気を引き出す
それぞれの強みや関心を見つけ、仕事で活かせる役割につなげます。自分の力を発揮できる実感を育み、主体的に取り組む意欲を引き出します。
強みの発見・動機づけ
SERVICE 02 / PEOPLE & ORGANIZATION
人材育成・組織開発
経営の方針を、
自ら考え動くチームの力に。
管理職・次世代リーダーの育成から、部門連携や組織文化づくりまで。個人の強みと役割をつなぎ、経営の方針を現場の行動へ変えていきます。
自社の課題を相談する ↗
WHERE TO START
こんなことが、
止まっていませんか。
- ↗次の幹部が育たず、経営者に判断が集中している。
- ↗社員の強みや意欲を、仕事の成果につなげられない。
- ↗経営方針を伝えても、部門ごとに動きがばらばらになる。
THE CHANGE WE AIM FOR
一人ひとりの強みが、
チームで実行する力になる。
人を育てることと、組織を動かすことを一緒に考えます。研修や対話で得た気づきを、役割分担や仕事の進め方につなげ、実践のなかで成長できる環境をつくります。
人の成長と、会社の計画の実現を。一つのプロセスとして支援します。
WHAT WE DO
課題に合わせて、
実行まで支援します。
必要な取り組みを組み合わせ、
御社に合う進め方を設計します。
エンゲージメントを向上する
社員の想いと会社の目指す姿をつなぎます。対話と参画を通じて、仕事へのやりがいや組織への共感を育てます。
エンゲージメント・インナーブランディング
幹部・リーダーを育てる
自身の強みと課題を理解し、周囲を活かすマネジメントを考えます。
人材育成・管理職研修
チームの関係を育てる
対話を通じて互いの強みを知り、部門を越えて協力する土台を整えます。
組織開発・チームづくり
方針を行動につなげる
会社の目指す姿を共有し、社員が役割と具体的な行動を考えます。
組織ブランディング
STRENGTHS & INDIVIDUALITY
一人ひとりが力を発揮する、
強みと特性に基づくアプローチ。
人を知ることから、育て方を変える。
２つのサービスを軸に支援します。
強みを知り、チームで活かす
ストレングスファインダー®
強みの発見から、育成の仕組みづくりまで。
Gallupの強みのアセスメントを活用し、自己理解から相互理解、管理職のコーチング、目標設定・1on1の仕組みづくりまで支援。強みを知る研修を、日々の仕事で活かす実践につなげます。
- 社員の強みを活かした育成
- 互いの違いを活かすチームづくり
仕事の特性を知り、育成に活かす
Ufyユーファイ
その人の特性を、仕事で活かすヒントに。
80問のWebテストから、性格特性を「仕事でどう活きるか」の言葉に翻訳。個人の業務・営業・AI活用から、上司と部下の関係、チームの役割まで、目的に合う分析レポートを届けます。
- 特性に合わせた声かけ・マネジメント
- 本人・上司・チームの共通理解へ
- 採用分析 準備中
課題に応じた、その他のプログラム
脳科学メンタルトレーニング
アンケートでストレスや行動の傾向を把握し、本人のセルフケア、上司の関わり方、社内の面談担当者育成を支援。社員が力を発揮しやすい職場環境を整えます。
ウェルスダイナミクス
自分の特性や価値の生み出し方を捉え、仕事での役割やチームでの協力を考えるプログラムです。
ラフールサーベイ
社員のコンディションやエンゲージメント、職場の関係性を可視化。組織の課題を把握し、改善の優先順位や取り組み後の変化を考える材料にします。
各種分析
ブランド力調査・SWOT分析・エンゲージメント分析
社内外からの評価、会社の強み・弱み、社員の意識を整理。経営やブランドの方針づくり、組織改善の次の一手につなげます。
WITH YOUR TEAM
社員が参画し、
想いと実行する力を育てる。
会社のことを知る
会社の歴史や事業・サービス、大切にしてきたカルチャーを、社員とともに振り返ります。会社の強みと課題を整理し、これからの方向性を考える共通理解をつくります。
理念・ビジョン・パーパスを共有する
社員との対話を通じて、会社の存在意義や目指す未来を言葉にします。パーパス構築、ビジョン共有、理念浸透を、社員が自分ごととして考えるプロセスにします。
役割と行動をつくる
共有した想いを、部署・個人の目標へ。強みを活かす役割と、誰が何を進めるかを具体化します。
実践し、振り返る
仕事やプロジェクトで試し、会議・1on1で振り返る。理念を日々の判断と行動に結びつけ、改善を続けます。
YeLLOWS PLAYERS
自律型組織成長支援パッケージ・定額型自律的な人材・組織の継続育成サービス
自ら考え、動き、育つ。
自律する組織を、育て続ける。
YeLLOWS PLAYERSは、社員が自ら課題を見つけ、仲間と考え、行動し、その経験から育つ自律型組織を継続的につくる、定額制のコンサルティング・研修プログラムです。
弊社がCDO・CBO・CHRO・CAIOの役割をトータルサポート。経営の伴走パートナーとして一体となり、活動します。会社の目指す姿から、人と組織の育成、ブランドづくり、業務改善、事業の実践までをつなぎ、経営者だけに判断と実行が集中しない組織へ導きます。
判断と実行を、
幹部に任せられる組織へ。
会社の方針を具体的な目標と役割に落とし込み、幹部が自ら考え、決めて進める力を育てます。
一人ひとりに合った
育て方ができるように。
部下の強みや特性を理解し、声かけや1on1を改善。チームの力を引き出すマネジメントを学びます。
強みを活かし、
自分の仕事を改善する。
自分の役割と会社の目指す姿をつなぎ、AI活用などの実践を通じて、自ら仕事を変える経験を重ねます。
CDO構想を、実行できる形にする
CBO会社の価値を、内外に伝える
CHRO人が育ち、組織が動く仕組みをつくる
CAIOAI活用を、現場の改善と成長につなぐ
GROWING TOGETHER
目の前の課題を動かしながら、
自律する組織へ、一歩ずつ。
初年度から、御社の優先課題に合わせて学びと実践を並行します。年次は支援内容を制限するものではなく、継続によって目指す組織の変化のイメージです。
- 1年目
目指す姿を共有し、自分たちで動きはじめる。
会社と互いの強みを知り、一人ひとりが自分の役割を考える。対話と実践を重ね、身近な課題に社員が主体的に取り組む土台をつくります。
- 2年目
任せられる人が増え、チームで改善が回りはじめる。
管理職が部下の成長を支え、社員同士が強みを活かして協力する。現場で考え、決め、改善する経験を重ね、経営者が任せられる範囲を広げます。
- 3年目以降
自律的に考え、建設的に対話し、成長し続ける組織へ。
立場や部門の違いを越えて意見を交わし、課題を次の行動につなげる。人を育てる力と挑戦する力が社内に根づき、変化に合わせて自ら進化できる組織を目指します。
進む速さや重点テーマは、御社の状況に合わせて設計・見直しします。AI活用、採用強化、事業開発などは、必要なタイミングから取り組みます。
御社の優先課題に合わせ、年間の育成計画と支援内容を設計・見直しします。
対象人数・頻度・費用・提供時期は、個別にご案内します。
OUR WORK
社員の想いが、
会社を動かす力になる。
理念の共有から、現場の変化まで。
３社の取り組みをご紹介します。
01社員参画 × 理念づくり
株式会社CSコーポレイション
会社の未来を共有し、
社員が動き出す。
- 取り組み
- 全社員参加の２日間のワークショップで、自社の存在意義を言語化し、MVVを策定。
- 変化
- 終了後に２つの社内改善プロジェクトが発足。社員の主体性や一体感の高まりが報告されています。
お客様の声を読む
代表取締役 古川 憲 様
事業承継と次世代の成長を見据え、100億円企業を目指す一歩目として、全社員参加の2日間エンゲージメントワークショップを実施しました。ワークショップでは自社の存在意義を言語化し、MVVを策定。「自分たちは何を大切にし、どこへ向かうのか」が明確になり、社内の意識が大きく統一されました。その後はWebサイト刷新や社員の価値基準の整備を通じて、東京市場にも通用する企業像を発信。ワークショップ終了後には社内改善に取り組む2つのプロジェクトが立ち上がり、社員の主体性や団結力が一層高まったことを実感しています。50周年という節目を迎え、あの2日間が「事業承継」と「社員の一体感」を同時に強める新しい出発点となりました。
02パーパス × エンゲージメント
高千穂交易株式会社
会社の存在意義を、
社員とともに描く。
- 取り組み
- 全社員で新たなパーパスとバリューを策定。強みの研修やマイパーパスづくりも実施。
- 変化
- 社員が互いの想いを知り、会社への理解と共感を深める機会に。組織の一体感につながっています。
お客様の声を読む
経営企画室 鶴保 様
変わりゆく世界において事業拡大を見据え、全社員で新たなパーパスとバリューを策定しました。多様な事業を担う社員が歴史を振り返りながら「これから何を強みに成長するか」を語り合えたこと自体、大きな意義がありました。社員からは「誇りを持てた」「仲間の想いを知れた」との声が寄せられました。完成したパーパスは高千穂交易の存在意義を示す力強い軸となり、さらにストレングスファインダー®研修やマイパーパス策定など浸透を支えるプログラムも設計いただき、組織の一体感が高まっています。
03強みの活用 × 組織文化
パナソニック インダストリー株式会社
一人ひとりの強みを、
組織の活力へ。
- 取り組み
- 社員の声を拾い、個人の強みと会社の方向性をつなぐワークショップを設計。
- 変化
- 実施後のエンゲージメントスコアが上昇。互いの強みを活かそうとする意識や、組織を良くしたいという声が生まれています。
お客様の声を読む
組織文化デザイン室 坪倉 秀基 様
私たちの組織では、従業員一人ひとりが持つ強みを十分に活かしきれていないこと、個々の「やりたいこと」と会社の方向性との接点が見えづらいことが、重要なテーマでした。アドハウスパブリック様は、クリフトンストレングスを活用した従業員エンゲージメント向上に特化し、ビジュアルデザインやインナーブランディングにも強みを持つ会社です。弊社従業員の声を丁寧に拾いあげ、ワークショップを細部までカスタマイズしてくれました。ワークショップ後に測定したエンゲージメントスコアは上昇し、これまで触れられてこなかった潜在的な課題に向き合おうとする社員が増えてきています。単なる研修やワークショップではなく、私たちの前提を"仕組み"に落とし込み実現に向かわせてもらえる伴走になっていると感じています。
各社の取り組み・変化は、お客様の声をもとに要約しています。お客様の声は、このページ内でお読みいただけます。
BEFORE WE START
ご相談の前に。
支援の期間や費用は、対象人数・
課題・実行範囲によって異なります。
初回相談で状況を伺い、
支援内容と進め方をご提案します。
人材育成と組織開発は、どう違うのですか？＋
人材育成は個人の能力や行動の成長、組織開発は関係性や役割、協力の仕組みを主な対象とします。YeLLOWSでは、御社の課題に合わせて両方を組み合わせます。
ストレングスファインダー®の研修だけでも相談できますか？＋
はい。強みを知る研修を入口に、チームでの活かし方や現場での実践まで、目的に合う範囲をご相談いただけます。
費用や期間は、どう決まりますか？＋
対象となる課題、参加する方、支援範囲を確認したうえで個別にご提案します。ご予算や希望時期がある場合は、相談時にお聞かせください。
LET’S TALK.
御社の場合を、
一緒に考えませんか。
課題が整理できていなくても大丈夫です。現在の状況と目指す姿から、取り組みの入口を考えます。
自社の課題を相談する →