老舗のこれからを、社員と描き、ブランドとして届ける。

一人ひとりに意欲があっても、向かう方向が揃わなければ力は届きにくい。金精軒製菓では、社員と会社の未来を考えるところから、企業サイト・ECの刷新までを実施。内側で共有した想いを、お客様に伝わる形へつなぎました。

背景

創業120周年を迎えた金精軒製菓では、Web刷新を機に会社の方向性を見直しました。社員には意欲がある一方、それぞれの考えや向かう方向に違いがありました。見せ方を整える前に、会社として大切にすることを共有する必要がありました。

社員が共感できる指針を、自分たちの言葉からつくること。社内の一体感を育むとともに、その指針を企業サイトとECに反映し、顧客を惹きつけるブランドへつなげることを目指しました。

30名が参加する2日間のワークショップを実施。ストレングスで互いの強みを知り、会社の歴史や課題、大切にしたい価値観を共有しました。社員の言葉から、これからの金精軒の指針を考えていきました。

共有した方向性をもとに、企業サイトとECサイトを刷新。商品の紹介だけでなく、会社の歴史や季節の営み、人の姿も伝える構成へ。社員が大切にする価値を、顧客に届く表現につなぎました。

公開記事の取材当時の取り組みを紹介しています。