社員の声から、会社を立て直す。育成と仕事の仕組みを変える。

忙しさが対話を奪い、社員の心が会社から離れていく。MAD PRODUCTIONは、その状況を変えるために社内からの改革を決断。管理職の育成と社員の対話を、業務改善やブランドづくりへつなぎました。

背景

映像制作の繁忙期には業務が集中し、社員同士の対話や教育の余裕が不足。長時間労働や休日対応も負担となり、離職が相次いでいました。人事評価を整えるだけでなく、仕事の進め方と人を育てる関係の見直しが必要でした。

社員が自分の役割と成長を実感でき、協力して働ける組織をつくること。経営層の育成方針を揃え、社員と業務を見直し、会社の魅力を社外へ伝えることまでを一体で進めました。

経営層3名がマネージャー研修に参加。社員の強みを理解し、コーチングで成長を支える方法を学びました。評価制度を運用するうえでも、管理職同士の考え方を揃えていきました。

社員のワークショップでは、理想の仕事や会社の強みを共有。業務・商品構成の見直し、目標と行動計画を検討しました。その内容をWebや展示会ツールにも反映し、内側の改革と外への発信をつなぎました。

離職者ゼロは、公開記事の取材当時におけるワークショップ翌年の実績です。現在の離職状況を示すものではありません。