CASE STUDY / 人材育成・組織開発

総務省

強みの理解を、リーダーとしての行動へ。

新たに係長級の役割を担う方に向けて、ストレングスファインダーを活用したリーダーシップ研修を継続支援しています。

対象
新任係長級
テーマ
強みとリーダーシップ
重視すること
理解から行動へ

01

背景

新しい役割に就くと、自分の仕事を進める力に加え、周囲と協働する力も求められます。総務省では、新任係長級を対象としたリーダーシップ研修に、強みを知るアプローチを取り入れています。

02

目的

資質を理解して終わらず、日々の行動に結びつけること。自分の特徴をどのようにリーダーシップに生かすか、具体的に考える学びを目指します。

03

取り組み

自分の強みから、リーダーシップを考える。

ストレングスファインダーを活用し、自己理解をリーダーとしての関わり方へつなぐ研修を継続的に支援してきました。

理解から行動へ、研修を磨き続ける。

次回の研修設計では、事前学習と当日のワークの役割を整理。理解したことを実行につなぐために、行動宣言シートや事前課題の伝え方も見直しています。

04

達成したこと

  • 新任層の育成を継続支援

    係長級を対象とする、強みを起点としたリーダーシップ研修の実績を重ねています。

  • 次回に向けた設計改善

    事前学習と行動宣言シートを見直し、次回の研修で理解を行動へつなぐための設計を進めています。

研修・打ち合わせの記録をもとに構成。記載内容は実施・記録当時のものです。

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