CASE STUDY / 人材育成・組織開発
株式会社スズケン
強みを知る学びを、上司と新人の関わり方へ。
ストレングスファインダーを活用した研修を継続的に支援。新たな役割を担う人や、上司と新人が、ともに働くための相互理解を深める機会をつくっています。
- アプローチ
- ストレングス活用
- 対象
- 新任職位者・上司・新人
- 支援の特徴
- 継続的な研修導入
01
背景
人材育成では、本人の成長だけでなく、育てる側との関係も重要です。スズケンでは、ストレングスファインダーの導入に加え、新任職位者や上司・新人を対象とした研修の実績があります。
02
目的
自分と相手の強みを知ることを、職場での関わり方に生かす。対象者の役割や立場に応じて学ぶ機会を設け、強みを共通言語とする育成を支えます。
03
取り組み
一人ひとりの強みを、育成の入り口に。
ストレングスファインダーの導入研修を支援しました。自分と相手の違いを捉える視点を、育成の土台に置いたプログラムです。
役割に応じて、学びを継続する。
新任職位者を対象とした研修、上司・新人を対象とした研修などを実施。単発の導入にとどまらず、対象を変えながらストレングスのプログラムを継続してきました。
04
達成したこと
対象に合わせた研修を実施
導入、新任職位者、上司・新人など、複数の育成機会を支援しました。
継続する育成プログラムへ
複数年度にわたるストレングス活用の研修実績があります。
研修・打ち合わせの記録をもとに構成。記載内容は実施・記録当時のものです。

