社員が会社のファンになる。個性を活かし合うチームへ。

ブランドの魅力を届けるのは、そこで働く人たちです。鈴木コーヒーでは、会社の想いを表すブランドブックと、社員同士の強みを理解する研修を展開。らしさを共有し、互いに力を発揮できる組織を目指しました。

背景

独自のブランドを育てるうえで、社員自身が会社の魅力を理解し、個性を発揮できる組織づくりを重視していました。会社の考え方を伝えるブランドブックと、互いの強みを理解する研修の両面から取り組みを進めました。

社員が自社への愛着を持ち、一人ひとりの強みをチームの力に変えること。相手に合う関わり方を学び、職場でコーチングや対話を続けられる体制を目指しました。

ストレングスの研修で、自分や同僚の行動の背景を見つめ直しました。相手を知ることで、どんな声かけや関わり方が合うかを考える共通言語が生まれています。

マネージャー研修と社内コーチングを通じ、社員の力を引き出す関わり方を実践。会議や面談など、日常のコミュニケーションに強みの視点を取り入れていきました。

異なる掲載時点の記事をもとに、取り組みの内容を整理しています。