見て覚える、から。一人ひとりに伝わる育成へ。

安全と効率が求められる足場の現場。経験だけに頼る教え方を見直し、相手に合わせて伝える力を育てる。鷹国建設では、社員の相互理解と管理職のコーチングから、チーム連携の強化に取り組みました。

背景

足場工事の現場では人手不足に加え、育成が個人の経験に頼りやすい状況がありました。教えたつもりでも伝わらない。安全と効率を守るためにも、相手の理解度に合わせた指導と、チーム全体を見た連携が必要でした。

今いる社員が育ち、働き続けたいと思える会社をつくること。管理職が相手に合う伝え方を学び、社員同士が共通の目標に向かって協力できる状態を目指しました。

全社員がストレングスの基礎講座を受講し、続いて3日間の管理職研修を実施。強みやコミュニケーションの傾向を知り、コーチングを学びました。

共同作業のアクティビティやチーム分析を通して、連携の課題を共有。座学だけでなく、実際のやり取りから相手への伝え方や協力の仕方を考えました。

取り組みと取材当時の変化を紹介しています。離職率の改善を示すものではありません。