現場を動かす管理職を、対話と実践から育てる。

チームビルディングから管理職研修、実施後のフォローへ。仲間を理解する学びを、目標設定や現場での関わり方につなぐ支援です。

背景

製造現場で研修の学びを生かすには、知識を得るだけでなく、日々の仕事の中で使える機会が必要です。チームビルディングに続き、管理職としての役割や人材育成を考える研修へと進みました。

管理職が自分の役割を捉え直し、社員の成長と現場の改善を支えられるようにすること。研修後も振り返りながら、職場で実行できる行動に落とし込むことを目指しました。

管理職研修では、マネジメントや部下育成、理想のチーム、改善に向けた取り組みを扱いました。自己理解を土台に、現場でどのように仲間と関わるかを考える機会をつくりました。

研修後の打ち合わせでは、自己理解ワークの振り返りや、繁忙期を見据えた目標設定・振り返りの進め方を検討。技術や工夫を共有する発表の場も、今後の実践案として話し合いました。

研修・打ち合わせの記録をもとに構成。記載内容は実施・記録当時のものです。